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彼长则此消。在“老六家”占领市场份额的同时，中小型险企的生存空间却被进一步压缩。据记者梳理，2018年有25家险企的原保费出现负增长，有19家负增长超过20%，有8家负增长超过50%。保费同比下滑幅度较大险企包括和谐健康、华汇人寿、安邦人寿、东吴人寿等。

今年9月，拥有最大中药注射剂市场的步长制药发布了其生物药战略规划，称全产业化（天然药、植物药、中药、化药、生物药、医疗器械、互联网医疗、基因医疗等）将是一个必然的趋势，将全力打造生物制药全产业链，通过建平台、引人才、寻合作的模式，不断增强生物制药的研发实力。并声称在生物制药的投入为17.2亿元，一口气公布了其10个生物药在研管线。尽管根据其计划最快上市的生物药可能也要在2021年，多少代表了一个转型的方向。

这个着力点是什么？就是价值创造！我简单讲下我心中前中台人才需要具备的素质：前台人员要具备更强的客户意识、行业敏感度和创新意识及能力。大中台人员，我们则要求具备更强的服务意识、专业能力和开放心态。这里，不仅有我们对大家的要求，更有我们能为大家做什么。其中，核心就是激励体系的设立。在蒙眼狂奔的时代，我们对于人才的考核也几乎是工厂式的，重“量”不重“质”，这种业绩考核体制下，只会让团队沉醉于数字的增长。所以，当有一天，大家发现“交数”已经交不动了，我们首先反思的是目标导向的问题。

创新中心的组建单位河北雄安稀土功能材料创新中心有限公司，是以稀土领域的6家央企、7家上市公司为核心股东组建。该公司还联合60余家重点企业、高校和科研院所成立“国家稀土功能材料创新战略联盟”，涵盖稀土领域70%的重点实验室、工程研究中心等国家级研发平台。创新中心专家委员会由60余名稀土科技、产业等领域的著名专家和学者组成，其中中国工程院、中国科学院院士21名，原中国工程院副院长干勇院士担任委员会主任，屠海令、张洪杰、严纯华、李卫和黄小卫5位院士担任副主任。

公益还是生意？归根结底，争议的出现是因为公益越了界。水滴筹CEO沈鹏的回应中强调，有网友误把水滴筹理解成“公益组织”，他解释水滴筹“核心本质是一个免费的互联网个人大病求助工具”。众筹平台重视线下推广，是因为他们用公益收割流量，再利用流量推广自身的盈利业务，比如互助保险和第三方保险代销，以此获取利益。这次曝光把众筹平台的商业化运作摆上了台面，所以尽管线下服务人员的酬金由公司负担，不会动用筹款，水滴筹等众筹平台在公众心中的形象和可信赖度仍然大打折扣。因为公益可以和商业结合，可公益不能成为生意。更多的诟病是由于公益项目在操作过程中越过了专业、道德和法律的边界。公益组织的权限、“竞争”的正当性与合理合规的执行流程等等，都是公益推进过程中必须考虑的问题。互联网让大众能更简单地参与公益，但大众对公益的要求并不会因此降低。不辜负公众的善意，是必须坚守的底线。

严跃进向长江商报记者表示，从实际情况看，荣安当前多元化的发展其实是值得商榷的，因为若是地产业务表现一般，很容易拖累业绩，这是当前企业需要注意的内容。而部分盈利数据过低，也要求后续继续在拿地成本和高周转项目销售方面做考虑。荣安当前多元化的发展其实是值得商榷的，因为若是地产业务表现一般，很容易拖累业绩，而部分盈利数据过低，也要求后续继续在拿地成本和高周转项目销售方面做考虑。